50 tot 250 medewerkers
Tijdsinvestering voor communicatie en afstemming door HR of leidinggevende: 2 tot 8 uur per jaar
Lanceren en zichtbaar houden
Deze route past bij middelgrote organisaties met één HR of communicatiepersoon en een intern kanaal, zoals mail, intranet of Teams.
Met 2 tot 8 uur per jaar kun je Yet goed introduceren en op vaste momenten opnieuw onder de aandacht brengen.
De kracht zit in een duidelijke lancering, gevolgd door een paar vaste herhaalmomenten per jaar. Zo weten medewerkers waar Yet voor is, hoe ze het gebruiken en wanneer het relevant kan zijn.
Fase 1: Lancering (eenmaling, ±2 uur)
Fase 2: onder de aandacht houden (2 tot 6 uur per jaar)
Plan de terugkerende momenten vooraf in. Denk aan een kwartaalreminder, onboarding, functioneringsgesprekken of een periode met hoge werkdruk. Door Yet steeds aan logische momenten te koppelen, blijft het zichtbaar zonder dat je telkens iets nieuws hoeft te bedenken.
Tip: maak iemand eigenaar van de communicatiekalender. Als de momenten vaststaan, kost zichtbaar houden weinig tijd en blijft Yet toch het hele jaar onder de aandacht.